创业者的血泪教训:“无效管理”害死多少小公司?

商业

  管理是个大学问!

  很多创业者由于管理经验不足,公司在日常运转中就会出现很多问题。

  创业公司一种常见的现象,就是创始人的“以我为本”:公司内部的所有决策,都由创始人大包大揽。

  这种管理方式比较适合初创型的小公司,能在一定程度上提升管理效率,节省公司管理成本。

  但当公司发展到一定规模时,随着管理事务的增多,创始人的个人能力就会遭遇瓶颈,这种管理方式的弊端就会暴露无遗。

  如果公司此时没有完善的管理机制,各部门往往会“八仙过海,各显神通”, 导致公司效率低下:

  没有统一的管理规范,上下不能保持一致;

  常常是策略一大堆,却议而不决,只能流于“口号”管理;

  制度一大堆,却流于形式,领导者只能越权管理,或无效管理;

  没有适合的赏罚机制,员工散漫无边、执行力差……

  公司想要长远发展,就要以管理为驱动,用“法治”代替“人治”,建立一套完整的管理制度。

  过去,创业者习惯“摸石头过河”。

  这源于在改革开放初期,公司发展没有可靠的“参照系”,只能通过不断摸索,总结管理经验。

  著名的“过河理论”提出 :过去创业是摸石头过河,但当河水湍急时,“摸石头”是很危险的,如果河上有座桥,创业者何不通过桥梁平稳过河呢?

  这对创业公司的启示是:在管理上不必再自行摸索,可以借助“管理工具”。

  其实,在漫长的企业管理过程中,大量企业已经总结出一系列简明实用的管理工具,创业者完全可以通过工具,为公司搭建管理体系。

  为此,创业邦专门梳理了大量知名企业的管理经验,整理出一套企业管理工具,今天为你带来:《1500套企业管理入门手册》。

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  手册涵盖了企业管理,办公管理、人事管理、经营管理、行政管理、合同管理、风险管理、员工管理等模块。

  1、企业管理制度:

  小到物品管理,大到公司整体规范化实施大纲,管理制度会让你的公司摆脱无组织无纪律,提高企业整体的办事效率;

  2、办公管理:

  很多初创企业在创立初期,很多规章制度都不是很完善,从制度的制定到落实浪费太多的时间,办公管理刚好能帮你;

  3、人事管理:

  从招聘到员工离职,通过规划,帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成,解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

  4、经营管理:

  通过规划,帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成,解决组织人员配置、人岗匹配的问题,包含招聘申请,人事考评表等31套规章制度;

  5、员工管理:

  构建薪酬体系和员工再培训。

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